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集團“精益明星項目”巡禮:中化山東肥業:精益提升裝置開車率

時間:2009-03-05 瀏覽量:2982 來源: 字號:[ ]

自2008年4月集團公司全面導入精益管理以來,化肥中心按照集團要求在全中心范圍內認真學習與推廣精益管理,下屬中化山東肥業有限公司(簡稱“中化山東肥業”)以精益理念為指導,通過技術改造提升管理水平,大幅度提高了熔體車間夏季開車率,不僅較好完成了各項生產任務,取得顯著的財務成果,產品質量也得到了明顯改善。

                               結合實際 確立精益項目
  2004年3月,化肥中心控股成立了中化山東肥業。作為國內最大的復合肥料生產企業之一,經過幾年建設發展,中化山東肥業擁有了100萬噸/年高氮復合肥的生產能力,其采用的熔體塔式造粒生產技術也處于行業領先水平。該熔體裝置自2005年投產以來,因產品顆粒光滑、粒度均勻、中空防偽、易吸收等特點,投放市場后受到廣泛認可。但由于熔體車間主要是以尿素為原料生產高氮復合肥,無論原料還是產品都有很強的吸濕性,在夏季高溫(氣溫≥28℃)、多雨、空氣相對濕度大(85%-100%)的情況下,產品極易出現吸濕,出現水分含量高、顆粒強度低、板結嚴重、導致生產裝置無法正常運行等問題,2006年和2007年夏季開車率僅為37%和35%。裝置開車率低,不僅造成產品成本增加,甚至無法完成旺季生產任務,影響了公司經濟效益。
  全集團范圍內倡導精益管理以來,中化山東肥業抓住這一契機,將“提高熔體車間(西塔)夏季開車率”作為重點精益項目實施攻關。

                             技術改造與管理提升相結合
  為從根本上深入推廣精益管理,使公司全員形成精益的思維與習慣,中化山東肥業在導入精益管理之初,牢牢抓住“培訓先行”的工作思路,通過召開會議、組織培訓、印發簡報、設立宣傳欄、懸掛宣傳條幅等方式積極發動全員參與精益管理,在企業內部初步營造了“人人參與添活力,處處精益增效益”的良好氛圍。截至去年年底,中化山東肥業有2300多人次參加培訓,累計6626學時。這些培訓使消除浪費、提高效率的精益思想在全體員工的心中扎下了根,也提高了廣大員工自覺實踐精益理念的能力。
  2008年5月,中化山東肥業成立了由主管生產的副總經理掛帥,各有關部門主管和車間生產人員組成的項目攻關小組,對“提高熔體車間(西塔)夏季開車率”這一重點精益項目實施攻關。攻關小組按照“統一協調,分工負責,各個擊破”的要求,全面負責項目改進措施的制定和實施。
  經過反復分析、討論、研究,攻關小組制定并實施了一系列切實有效的改進措施,如嚴格控制工藝指標,避免操作參數波動,確保生產平穩;制定并完善各崗位作業指導書和操作規程,實行標準化作業,統一各崗位操作;強化過程控制,建立生產進度報告制度,實行工程部、生產部和車間參加的生產例會制度;加強工藝管理,減少噴頭更換次數,保證生產連續性;采用先進防結塊技術,解決產品板結問題;對生產品種進行篩選,吸濕性較強的品種盡量避開夏季生產等等。
  經過兩個多月的努力,熔體車間(西塔)夏季開車率低的狀況得到了明顯改善,2008年夏季在空氣濕度達到85%-95%的情況下仍然能夠正常生產,開車率達到了78.74%,創歷史最好水平,產量比上年同期大幅增加;產品外在質量(板結問題)得到明顯改善,產品水分由2006年的0.83%下降到的0.50%,解決了產品吸濕后“粉化長毛”的現象。經核算,僅產品成本降低方面,財務效果就達到240多萬元。

                             固化精益成果 持續改善
  經過三個月運行和前后三次修改,中化山東肥業制定了相應的設備和工藝操作標準手冊;對裝置進行除濕技術改進的固化,并定期檢查。結合班組建設和廠區5S管理,中化山東肥業成立了22個QC(質量控制)小組,建立起“管理循環機制”、“一分鐘表揚批評機制”和“生產周例會制度”。利用班前班后會對車間、班組的精益管理工作進行點評和布置,針對出現的新情況、新問題,通過“三現主義”、標準化管理、PDCA循環和群策群力等精益工具和方法的應用,及時制定方案并妥善解決。其中,僅“尿液泵防異物進入”一項每年就將減少影響臺時200個小時。
  作為化肥中心的核心企業之一,中化山東肥業在“杜絕浪費,持續改善”的精益理念指導下,全員參與,精益求精,努力在降低成本、提高質量上實現突破。目前,中化山東肥業的復合肥產品得到了市場和客戶的一致好評,客戶投訴率下降為零,提高了產品的市場地位和知名度。下一階段,中化山東肥業將進一步擴大精益管理的深度與廣度,在當前不利外部形勢下,做足企業內部管理文章,為化肥中心乃至集團公司發展作出更大貢獻。   

精益明星項目評選工作小組點評:
  該項目緊密結合公司生產經營的實際情況,從綜合管理、技術改造等方面進行了改進和優化,較好地解決了困擾公司的難題,實現了裝置正常生產,降低了成本,提高了收益,效果非常明顯。
  作為生產企業,中化山東肥業從管理和技改兩個方面入手,降低成本,提高效益,對其他生產企業具有很好的示范作用。
 

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